Archivo | agosto, 2015

DEFENSA CONTRA LA USURA

29 Ago

Orixe: DEFENSA CONTRA LA USURA

DEFENSA CONTRA LA USURA

29 Ago

maquintei

Me encuentro, en FACEBOOK, el siguiente enlace:

DEFENSA ANTI USURA

¡¡Vaya!!

Me gusta la idea, y me encantaría participar en algo decisivo…

Pero…

Acabar con la USURA?…

Desde el año 2003 dejó de ser delito.

Con lo que hay que acabar es con el Lobby financiero, que acaparó el mercado, robando las Cajas de Ahorro y apoderándose de la banca pública.

Crear una nueva cultura económica, basada en el servicio público, la desaparición del cobro de intereses y recuperando la emisión y control del dinero por los estados soberanos, que han de ser auténticas democracias. La banca privada se apoderó del control de las finanzas, y así decide la vida de las personas, obsesionadas por una necesidad inexcusable de dinero, que no es más que una mentira sin más valor que el papel en que está impreso. El objetivo no puede ser “ganar dinero” (y menos “de cualquier manera”), sino…

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DEFENSA CONTRA LA USURA

29 Ago

Me encuentro, en FACEBOOK, el siguiente enlace:

DEFENSA ANTI USURA

¡¡Vaya!!

Me gusta la idea, y me encantaría participar en algo decisivo…

Pero…

Acabar con la USURA?…

Desde el año 2003 dejó de ser delito.

Con lo que hay que acabar es con el Lobby financiero, que acaparó el mercado, robando las Cajas de Ahorro y apoderándose de la banca pública.

Crear una nueva cultura económica, basada en el servicio público, la desaparición del cobro de intereses y recuperando la emisión y control del dinero por los estados soberanos, que han de ser auténticas democracias. La banca privada se apoderó del control de las finanzas, y así decide la vida de las personas, obsesionadas por una necesidad inexcusable de dinero, que no es más que una mentira sin más valor que el papel en que está impreso. El objetivo no puede ser “ganar dinero” (y menos “de cualquier manera”), sino que las personas tengan cubiertas sus necesidades vitales, por ejemplo creando una “renta básica Universal” para que nadie viva en la pobreza…

(El DINERO no puede ser un objetivo, sólo un medio para favorecer la obtención de bienes y servicios. No se mejora la economía social “protegiendo” a los manipuladores del flujo financiero, a los que se les a otorgado el privilegio de decidir sobre la emisión y valor del dinero, sino atendiendo a las necesidades prioritarias de las personas, en busca del bien común y universal).

Se recortan servicios públicos, se niegan ayudas a las personas en exclusión o paro… “¡Porque no hay dinero!”…

Se planifica y se usa el progreso técnico y científico, no para mejorar la vida de las personas (eso es secundario y relativo) sino para acumular más dinero los que manejan el “cotarro”.

Se recorta la concesión de créditos, y se ponen condiciones abusivas, porque las demoras se pagan muy caras… O la única forma de obtener crédito es a través de una tarjeta, en la que cobran más de un 30% en los pagos aplazados…

Pero no solo aplican intereses altos, sino que cobran comisiones abusivas en cualquier operación. Eliminan puestos de trabajo, automatizando los servicios, no para que bajen los costes, sino para incrementar sus ya desproporcionados beneficios.

Pero claro, de vez en cuando, se consigue alguna victoria pírrica (se procesa a algún gerifalte, algún “cliente” consigue una devolución…) pero es el tributo (que se complacen en pagar) para tranquilizar conciencias, y animarnos a pequeñas escaramuzas, evitando así un enfrentamiento serio y eficaz para atacar de raíz todos los males:

La banca privada debe de desaparecer, o cuando menos limitar su ámbito, favoreciendo además la creación de entidades sin ánimo de lucro (gestionadas de auténtica forma democrática) que contrarresten la avaricia y el poder de los usureros de turno.

Pero para ello, lo urgente, decisivo e imprescindible, es barrer la pléyade de políticos corruptos que se han prestado a permitir y favorecer el progreso de una Banca al servicio de la oligarquía internacional especuladora y mafiosa.

Es el momento de renovar el Parlamento Español, propiciando candidaturas unitarias, en la que los candidatos asuman la tarea de crear leyes que defiendan los intereses de la sociedad en su conjunto y de las personas en sus derechos y deberes, pero asumiendo el compromiso de dimitir en caso de incumplir los objetivos establecidos en su programa.

No es admisible que los políticos aprueben presupuestos en base al “dinero disponible”, en lugar de “necesidades sociales y objetivos de de economía sostenible y saneada”, ya que el dinero es un simple elemento convencional, aleatorio y susceptible de manipulación, y los bienes a repartir o usar, son limitados e insustituibles.

¿Dinero con fecha de caducidad?… ¿Dinero electrónico y controlado?… ¿Dinero funcional, por usos?… ¿Una combinación de varios métodos?… Cualquier otra cosa, menos el sistema actual de control monetario.

Tensiones inflacionarias: ajustes automatizados de salarios.

Una alternativa: Presentación CAIXA VIRTUAL 

FERRAMENTAS PARA A MAREA DE VIGO

11 Ago

MAREA DE VIGO

Estamos na etapa na que é necesario organizar sistemas de participación que garantan a culminación dos obxectivos propostos, incluíndo a súa revisión e definición.

Entendo e propoño defínanse tres áreas de traballo que, naturalmente, implican, desde o meu punto de vista, o uso de ferramentas informáticas que faciliten a xestión e garantan a transparencia e o aproveitamento máximo dos recursos:

1.     ÁREA ADMINISTRATIVA.

1.1.  Rexistro de inscritos:

1.1.1. Datos de afiliación.

1.1.2. Rexistro de participación.

1.1.3. Control aceptación Código Ético.

1.1.4. Módulos de vinculación.

1.2.  Mantemento de Altas, Baixas e Modificaciones:

1.2.1. Actualización de datos, reservando os anteriores e data.

1.2.2. Estatísticas de participación.

1.2.3. Control aceptación Código Ético.

1.2.4. Módulos de vinculación

1.3.  Xestión económica:

1.3.1. Gastos, ingresos.

1.3.2. Recadación de cotas.

1.3.3. Control contas bancarias.

1.4.  Xestión de envío de información.

1.4.1. Rexistro e mantemento de vías: Teléfono, correo-e, etc.

1.4.2. Automatización e control.

1.5.  Rexistro de actas.

1.5.1. Recompilación e acceso por temas, palabras, data…

1.5.2.Seguimento e control cumprimento acordos.

2.     ÁREA PARTICIPATIVA.

2.1.  Foro de Debate, participación, en distintos niveis:

2.1.1. Propostas, preguntas, respostas e Votacións.

2.1.2. Moderadores, recompiladores e animadores.

2.1.3. Localización por tema, fecha, autor, nº votos, estado.

2.1.4. Selección para divulgar, incluír en una “Orde do día”, etc.

2.2.  Xestión de Votacións a persoas, presenciais e remotas:

2.2.1. En Asembleas, foros, debates…

2.2.2. Rexistro secreto do voto, pero verificable e certificado.

2.2.3. Seguridade fronte a manipulacións externas, comprobable.

3.     ÁREA INFORMATIVA.

3.1.  Páxina Web dinámica, para divulgación de Noticias de interese:

3.1.1. Ligazóns con páxinas,  documentos, vídeos, comunicados doutras organizacións…

3.1.2. Ofertas e demandas de colaboración, sobre temas da Marea.

3.1.3. Recollida de firmas.

3.1.4.Enquisas e sondaxes propias.

Ver o desenvolvemento máis exhaustivo, con detalle da lóxica e funcionalidades máis adecuadas ao proxecto. Tamén se ha de valorar se existen xa ferramentas que puidesen utilizarse, pero persoalmente decántome por un desenvolvemento ‘ad hoc’ que permita cumprir e controlar o sistema, obtendo os mellores resultados, cun custo pouco significativo.

1.-ÁREA ADMINISTRATIVA
1.1.-Rexistro de inscritos:
1.1.1.-Datos de afiliación. Recoller os datos persoais, cando menos DNI, nome, domicilio e un correo onde enviar comunicación. Debe de ser de interese recoller outra información, como tendencia política, profesión, teléfono e unha pequena memoria na que se explica a actividade política desempeñada.
1.1.2.-Rexistro de participación Ter información histórica da súa vinculación e participación coa Marea.
1.1.3.-Control aceptación Código Ético. Cada subscrito debe ter firmado un documento asumindo o Código Ético da Marea, mantendo un rexistro dos existentes, con reprodución electrónica, que reproduza o documento físico firmado.
1.1.4.-Módulos de vinculación. A relación coa Marea pode ter diferentes niveis, segundo o interese do afiliado. Por exemplo, estar disposto a colaborar profesional e desinteresadamente, contribuír ó sostemento económico da Marea ou estar exento de cota, ser correspondente da, ou en, a Marea en, ou de, outras organizacións…
1.2.-Mantenimiento de Altas, Baixas e Modificacións:
1.2.1.-Actualización de datos, reservando anteriores e fecha O sistema terá utilidades que faciliten o control das altas, recollendo os datos de identificación que se establezan, deixando un rexistro histórico de calquera cámbeo que se produza, indicando data e operador.
1.2.2.-Control aceptación Código Ético. Suponse que as persoas inscritas na Marea, han de asinar un compromiso de adhesión ao código ético e ao manifesto que defina os obxectivos e normas de actuación da organización. Ademais da custodia do documento físico, poderíase arquivar unha copia electrónica do documento asinado, así como un índice para a súa localización.
1.2.3.-Módulos de vinculación. A participación persoal na Marea, poderá ter diferentes formas de vinculación, que se rexistrará de forma que se poida localizar as persoas por ese epígrafe.
1.3.- Xestión económica:
1.3.1.-Gastos, ingresos. Un rexistro das operacións financeiras de toda índole, referentes a o pago ou cobro de importes, derivados da actividade da Marea, diferenciando o tipo de operación e orixe ou destino, incluíndo tanto as contas bancarias que poidan usarse,  como un control do diñeiro efectivo custodiado nas arcas da Marea
1.3.2.-Recaudación de cotas. Un sistema que controle os vencementos das cotas a abonar polos inscritos, e efectividade do pagamento, con rexistro de incidencias, automatizando diferentes prazos e importes.
1.3.3.-Control contas bancarias. Un rexistro en paralelo das operación feitas por mediación de contas bancarias, con especial atención os gastos repercutidos.
1.4.- Xestión do envío de Información.
1.4.1.-Registro e mantemento de vías: Teléfono, correo-e, etc.. O Rexistro de inscritos na Marea, debe recoller, como mínimo, o DNI, nome completo e domicilio. Outros datos voluntarios tamén poden ser incluídos, como p.ex. nacionalidade, idade, tendencia política, breve biografía, e inquedanzas mais destacables. Son recomendables enderezo electrónico, telefono, etc.
1.4.2.-Automatización e control Os inscritos que faciliten datos para facelo, poderán rexistrarse para recibir de forma regular información, xa sexa por correo electrónico ou postal, neste caso implicaría un custe para o franqueo e manipulación dos documentos a enviar. O Sistema facilitaría unha ferramenta para automatizar os envíos.
1.5.-Registro de actas
1.5.1.-Recopilación e acceso por temas, palabras, fecha… Os puntos tratados na Orde do Día,  clasificados por datas e materias, para facilitar a súa localización, gardaranse nun ficheiro no que conste a resolución dos mesmos, así como os votos recibidos e o grao de cumprimento do acordo tomado.
1.5.2.-Seguimento e control do cumprimento dos acordos. Cada punto rexistrado como proposta tratada, debatida e votada nunha Asemblea, estará rexistrado textualmente, tanto o punto proposto como o acordo tomado, identificada pola referencia a data de celebración . Ademais, estará definida por indicadores que permitan saber o grao de cumprimento do acordo tomado na mesma, descrito segundo nos termos acordados, indicando o resultado da votación, e dos prazos previstos e efectivos, para un seguimento do seu cumprimento, quedando constancia dos incidentes e resultado final, podendo automatizar una alerta, que facilite o seguimento do seu cumprimento.

 

2.-ÁREA PARTICIPATIVA
2.1.-Foro de Debate, participación, en distintos niveles:
2.1.1.-Propuestas, preguntas, respuestas e Votaciones. Os inscritos que o desexen poderán formular propostas, estruturadas en;

o   Un titulo descritivo.

o   Unha descrición da mesma.

o   Un comentario explicativo.

A cada unha das presentadas, outras persoas poderán formular preguntas ou comentarios en favor ou en contra, debatendo sobre o seu interese ou viabilidade, para, finalmente, votalas. Unha vez chegado a certo consenso, a proposta poderá ser seleccionada para debatela na Asemblea ou no Plenario.

2.1.2.-Moderadores, recopiladores e animadores. Calquera persoa poderá formular as súas propostas, pero designaranse moderadores que contacten co interesado, para valorar a viabilidade e importancia de cada proposta.

Será misión dos moderadores repasar as propostas presentadas, para a súa divulgación ou simple localización para impulsar o seu tratamento e debate.

Tamén actuarán como animadores da participación doutras persoas cos seus comentarios, sobre aquelas propostas ás que se lles supoña maior transcendencia e interese público.

2.1.3.-Localización por tema, fecha, autor, número de votos, estado. As diferentes propostas presentaranse polo a orde que se indique (Autor, Data de creación, Tema, Votación, Estado) coa opción de filtrar por un dato concreto.

O estado dunha proposta poderá ser:

– En debate.

– Presentada á Asemblea.

– Resolta favorablemente.

– Desestimada.

2.1.4.-Selección para divulgar, incluir en una “Orden día”, etc. Calquera das propostas poderá ser seleccionada para obter un documento no que se recolla o seu texto e os comentarios e votos achegados. Devandito documento pode servir para divulgalo ou incluír a proposta como un punto a tratar nunha Asemblea.
2.2.-Xestión de votacións de Primarias presenciais e remotas
2.2.1.-En Asambleas, foros, debates… “VotoClick” é a aplicación que xa se utilizou para as primarias celebradas na Marea de Vigo e no plataforma Manifesto Miñor
2.2.2.-Registro secreto del voto, pero verificable e certificado. Permite a votación remota ou presencial, garantindo o secreto pero entregando un xustificante certificado do voto emitido, para unha posible comprobación posterior.
2.2.3.-Seguridad frente a manipulaciones externas, comprobable. Dotaríase dun sistema que evitase posibles manipulacións externas dos resultados, que consista na obtención de copias sucesivas locais en curtos períodos ( cada 10 min.) que servan para detectar cambios inesperados, por comparación coa copia anterior, e analizando os resultados engadidos, en base ao rexistro da orixe e hora exacta do voto emitido.
3.-ÁREA INFORMATIVA.
3.1.-Páxina Web dinámica, para divulgación de Novas de interese:
3.1.1.- Ligazóns con páxinas,  documentos, vídeos, comunicados doutras organizacións…
3.1.2.-Ofertas e demandas de colaboración, sobre temas da Marea.
3.1.3.-Recollida de sinaturas.
3.1.4.-Enquisas e sondaxes propios.

Texto do e-mail co que se envían os documentos anteriores:

É necesario ter en conta que, aínda cando os traballos de deseño e maquetación sexan sen custo por ser produto dun traballo xa realizado de forma voluntaria, haberá outros que correspondan aos traballos de profesionais, que, si son feitos por membros de Intergal, onde están dispostos a aceptar as posibilidades da Marea (ou Mareas, si outras aceptan  participar),tanto no importe, como na forma de pago (débeda sen vencemento), incluíndo a posibilidade de facelo en Moeda Social, incluíndo  os que se xenaran polo mantemento posterior, así como todo o referente ao seu aloxamento.  Gastos  a asumir pola Marea, que aínda serían menores se se alcanzasen certos niveis de calidade que xeneralicen  o seu uso, co cal se poderían compartir eses gastos con outros usuarios, mantendo ademais os estándares do chamado Software libre.

Tamén se podería expor o proxecto (tal e como se propón agora, ou cales queira outras variables que se decidan respecto diso) como unha opción aberta, ben para convocar un concurso de provedores, ou organizar un equipo propio de profesionais, para acometer o proxecto ou buscar ferramentas xa válidas.

É dicir, aínda que na miña opinión a mellor solución é facer un proxecto orixinal, pódese tentar buscar solucións que xa estean a funcionar, pero creo que son tantas as posibilidades, e os fracasos recoñecidos, que posiblemente sexa unha perda de tempo, se ao final queremos unha solución eficaz.

Noutras Mareas teñen outras solucións, e dende algunha se han ofrecido a compartir o que teñen, polo que está pendente me pasen a información precisa para valorar a súa eficacia,

Miguel A. Quinteiro.
669781006 – maqmaq@gmail.com

FERRAMENTAS PARA AS MAREAS

11 Ago

MAREA DE VIGO

Estamos na etapa na que é necesario organizar sistemas de participación que garantan a culminación dos obxectivos propostos, incluíndo a súa revisión e definición.

Entendo e propoño defínanse tres áreas de traballo que, naturalmente, implican, desde o meu punto de vista, o uso de ferramentas informáticas que faciliten a xestión e garantan a transparencia e o aproveitamento máximo dos recursos:

1.     ÁREA ADMINISTRATIVA.

1.1.  Rexistro de inscritos:

1.1.1. Datos de afiliación.

1.1.2. Rexistro de participación.

1.1.3. Control aceptación Código Ético.

1.1.4. Módulos de vinculación.

1.2.  Mantemento de Altas, Baixas e Modificaciones:

1.2.1. Actualización de datos, reservando os anteriores e data.

1.2.2. Estatísticas de participación.

1.2.3. Control aceptación Código Ético.

1.2.4. Módulos de vinculación

1.3.  Xestión económica:

1.3.1. Gastos, ingresos.

1.3.2. Recadación de cotas.

1.3.3. Control contas bancarias.

1.4.  Xestión de envío de información.

1.4.1. Rexistro e mantemento de vías: Teléfono, correo-e, etc.

1.4.2. Automatización e control.

1.5.  Rexistro de actas.

1.5.1. Recompilación e acceso por temas, palabras, data…

1.5.2.Seguimento e control cumprimento acordos.

2.     ÁREA PARTICIPATIVA.

2.1.  Foro de Debate, participación, en distintos niveis:

2.1.1. Propostas, preguntas, respostas e Votacións.

2.1.2. Moderadores, recompiladores e animadores.

2.1.3. Localización por tema, fecha, autor, nº votos, estado.

2.1.4. Selección para divulgar, incluír en una “Orde do día”, etc.

2.2.  Xestión de Votacións a persoas, presenciais e remotas:

2.2.1. En Asembleas, foros, debates…

2.2.2. Rexistro secreto do voto, pero verificable e certificado.

2.2.3. Seguridade fronte a manipulacións externas, comprobable.

3.     ÁREA INFORMATIVA.

3.1.  Páxina Web dinámica, para divulgación de Noticias de interese:

3.1.1. Ligazóns con páxinas,  documentos, vídeos, comunicados doutras organizacións…

3.1.2. Ofertas e demandas de colaboración, sobre temas da Marea.

3.1.3. Recollida de firmas.

3.1.4.Enquisas e sondaxes propias.

Ver o desenvolvemento máis exhaustivo, con detalle da lóxica e funcionalidades máis adecuadas ao proxecto. Tamén se ha de valorar se existen xa ferramentas que puidesen utilizarse, pero persoalmente decántome por un desenvolvemento ‘ad hoc’ que permita cumprir e controlar o sistema, obtendo os mellores resultados, cun custo pouco significativo.

1.-ÁREA ADMINISTRATIVA
1.1.-Rexistro de inscritos:
1.1.1.-Datos de afiliación. Recoller os datos persoais, cando menos DNI, nome, domicilio e un correo onde enviar comunicación. Debe de ser de interese recoller outra información, como tendencia política, profesión, teléfono e unha pequena memoria na que se explica a actividade política desempeñada.
1.1.2.-Rexistro de participación Ter información histórica da súa vinculación e participación coa Marea.
1.1.3.-Control aceptación Código Ético. Cada subscrito debe ter firmado un documento asumindo o Código Ético da Marea, mantendo un rexistro dos existentes, con reprodución electrónica, que reproduza o documento físico firmado.
1.1.4.-Módulos de vinculación. A relación coa Marea pode ter diferentes niveis, segundo o interese do afiliado. Por exemplo, estar disposto a colaborar profesional e desinteresadamente, contribuír ó sostemento económico da Marea ou estar exento de cota, ser correspondente da, ou en, a Marea en, ou de, outras organizacións…
1.2.-Mantenimiento de Altas, Baixas e Modificacións:
1.2.1.-Actualización de datos, reservando anteriores e fecha O sistema terá utilidades que faciliten o control das altas, recollendo os datos de identificación que se establezan, deixando un rexistro histórico de calquera cámbeo que se produza, indicando data e operador.
1.2.2.-Control aceptación Código Ético. Suponse que as persoas inscritas na Marea, han de asinar un compromiso de adhesión ao código ético e ao manifesto que defina os obxectivos e normas de actuación da organización. Ademais da custodia do documento físico, poderíase arquivar unha copia electrónica do documento asinado, así como un índice para a súa localización.
1.2.3.-Módulos de vinculación. A participación persoal na Marea, poderá ter diferentes formas de vinculación, que se rexistrará de forma que se poida localizar as persoas por ese epígrafe.
1.3.- Xestión económica:
1.3.1.-Gastos, ingresos. Un rexistro das operacións financeiras de toda índole, referentes a o pago ou cobro de importes, derivados da actividade da Marea, diferenciando o tipo de operación e orixe ou destino, incluíndo tanto as contas bancarias que poidan usarse,  como un control do diñeiro efectivo custodiado nas arcas da Marea
1.3.2.-Recaudación de cotas. Un sistema que controle os vencementos das cotas a abonar polos inscritos, e efectividade do pagamento, con rexistro de incidencias, automatizando diferentes prazos e importes.
1.3.3.-Control contas bancarias. Un rexistro en paralelo das operación feitas por mediación de contas bancarias, con especial atención os gastos repercutidos.
1.4.- Xestión do envío de Información.
1.4.1.-Registro e mantemento de vías: Teléfono, correo-e, etc.. O Rexistro de inscritos na Marea, debe recoller, como mínimo, o DNI, nome completo e domicilio. Outros datos voluntarios tamén poden ser incluídos, como p.ex. nacionalidade, idade, tendencia política, breve biografía, e inquedanzas mais destacables. Son recomendables enderezo electrónico, telefono, etc.
1.4.2.-Automatización e control Os inscritos que faciliten datos para facelo, poderán rexistrarse para recibir de forma regular información, xa sexa por correo electrónico ou postal, neste caso implicaría un custe para o franqueo e manipulación dos documentos a enviar. O Sistema facilitaría unha ferramenta para automatizar os envíos.
1.5.-Registro de actas
1.5.1.-Recopilación e acceso por temas, palabras, fecha… Os puntos tratados na Orde do Día,  clasificados por datas e materias, para facilitar a súa localización, gardaranse nun ficheiro no que conste a resolución dos mesmos, así como os votos recibidos e o grao de cumprimento do acordo tomado.
1.5.2.-Seguimento e control do cumprimento dos acordos. Cada punto rexistrado como proposta tratada, debatida e votada nunha Asemblea, estará rexistrado textualmente, tanto o punto proposto como o acordo tomado, identificada pola referencia a data de celebración . Ademais, estará definida por indicadores que permitan saber o grao de cumprimento do acordo tomado na mesma, descrito segundo nos termos acordados, indicando o resultado da votación, e dos prazos previstos e efectivos, para un seguimento do seu cumprimento, quedando constancia dos incidentes e resultado final, podendo automatizar una alerta, que facilite o seguimento do seu cumprimento.

 

2.-ÁREA PARTICIPATIVA
2.1.-Foro de Debate, participación, en distintos niveles:
2.1.1.-Propuestas, preguntas, respuestas e Votaciones. Os inscritos que o desexen poderán formular propostas, estruturadas en;

o   Un titulo descritivo.

o   Unha descrición da mesma.

o   Un comentario explicativo.

A cada unha das presentadas, outras persoas poderán formular preguntas ou comentarios en favor ou en contra, debatendo sobre o seu interese ou viabilidade, para, finalmente, votalas. Unha vez chegado a certo consenso, a proposta poderá ser seleccionada para debatela na Asemblea ou no Plenario.

2.1.2.-Moderadores, recopiladores e animadores. Calquera persoa poderá formular as súas propostas, pero designaranse moderadores que contacten co interesado, para valorar a viabilidade e importancia de cada proposta.

Será misión dos moderadores repasar as propostas presentadas, para a súa divulgación ou simple localización para impulsar o seu tratamento e debate.

Tamén actuarán como animadores da participación doutras persoas cos seus comentarios, sobre aquelas propostas ás que se lles supoña maior transcendencia e interese público.

2.1.3.-Localización por tema, fecha, autor, número de votos, estado. As diferentes propostas presentaranse polo a orde que se indique (Autor, Data de creación, Tema, Votación, Estado) coa opción de filtrar por un dato concreto.

O estado dunha proposta poderá ser:

– En debate.

– Presentada á Asemblea.

– Resolta favorablemente.

– Desestimada.

2.1.4.-Selección para divulgar, incluir en una “Orden día”, etc. Calquera das propostas poderá ser seleccionada para obter un documento no que se recolla o seu texto e os comentarios e votos achegados. Devandito documento pode servir para divulgalo ou incluír a proposta como un punto a tratar nunha Asemblea.
2.2.-Xestión de votacións de Primarias presenciais e remotas
2.2.1.-En Asambleas, foros, debates… “VotoClick” é a aplicación que xa se utilizou para as primarias celebradas na Marea de Vigo e no plataforma Manifesto Miñor
2.2.2.-Registro secreto del voto, pero verificable e certificado. Permite a votación remota ou presencial, garantindo o secreto pero entregando un xustificante certificado do voto emitido, para unha posible comprobación posterior.
2.2.3.-Seguridad frente a manipulaciones externas, comprobable. Dotaríase dun sistema que evitase posibles manipulacións externas dos resultados, que consista na obtención de copias sucesivas locais en curtos períodos ( cada 10 min.) que servan para detectar cambios inesperados, por comparación coa copia anterior, e analizando os resultados engadidos, en base ao rexistro da orixe e hora exacta do voto emitido.
3.-ÁREA INFORMATIVA.
3.1.-Páxina Web dinámica, para divulgación de Novas de interese:
3.1.1.- Ligazóns con páxinas,  documentos, vídeos, comunicados doutras organizacións…
3.1.2.-Ofertas e demandas de colaboración, sobre temas da Marea.
3.1.3.-Recollida de sinaturas.
3.1.4.-Enquisas e sondaxes propios.

Texto do e-mail co que se envían os documentos anteriores:

É necesario ter en conta que, aínda cando os traballos de deseño e maquetación sexan sen custo por ser produto dun traballo xa realizado de forma voluntaria, haberá outros que correspondan aos traballos de profesionais, que, si son feitos por membros de Intergal, onde están dispostos a aceptar as posibilidades da Marea (ou Mareas, si outras aceptan  participar),tanto no importe, como na forma de pago (débeda sen vencemento), incluíndo a posibilidade de facelo en Moeda Social, incluíndo  os que se xenaran polo mantemento posterior, así como todo o referente ao seu aloxamento.  Gastos  a asumir pola Marea, que aínda serían menores se se alcanzasen certos niveis de calidade que xeneralicen  o seu uso, co cal se poderían compartir eses gastos con outros usuarios, mantendo ademais os estándares do chamado Software libre.

Tamén se podería expor o proxecto (tal e como se propón agora, ou cales queira outras variables que se decidan respecto diso) como unha opción aberta, ben para convocar un concurso de provedores, ou organizar un equipo propio de profesionais, para acometer o proxecto ou buscar ferramentas xa válidas.

É dicir, aínda que na miña opinión a mellor solución é facer un proxecto orixinal, pódese tentar buscar solucións que xa estean a funcionar, pero creo que son tantas as posibilidades, e os fracasos recoñecidos, que posiblemente sexa unha perda de tempo, se ao final queremos unha solución eficaz.

Noutras Mareas teñen outras solucións, e dende algunha se han ofrecido a compartir o que teñen, polo que está pendente me pasen a información precisa para valorar a súa eficacia,

Miguel A. Quinteiro.
669781006 – maqmaq@gmail.com

COMENTANDO COMENTARIOS SOBRE LA CRISIS BANCARIA

8 Ago

Me temo que lo que se puede conseguir con esos artículos publicados en medios considerados alineados con la oposición al sistema, en los que se “denuncia” la situación de bancarrota de las entidades financieras, es fortalecer la posición de los que opinan que los bancos privados son piezas fundamentales para el desarrollo de la economía, y aun cuando se reconoce el abuso y las ilegalidades de los mismos, deja muy claro que su recuperación es imprescindible, si queremos salir de la crisis que ellos mismos han causado.

Está claro que los políticos que nos gobiernan tendrían que  meterlos en cintura, haciéndoles pagar los abusos cometidos, y si no lo hacen, es porque están confabulados en una estrategia para entregar a las oligarquías financieras el control sobre la economía y las personas…

Quiero decir que tales artículos a los que me refiero, más que denunciar una situación de abuso permanente, está “explicando” porque no es posible salir de la crisis ya que antes hay que “sanear” unas finanzas en situación de aparente quiebra, pues antes que la justicia y la lucha contra la corrupción, hay que regularizar unas estadísticas que les obligan a prever aún más crisis…

Porque de eso es de lo que se trata: de enjugar unos números de forma que, según convenga, indiquen vamos a empezar a salir de la crisis (o ya estamos saliendo) o justificar lo injustificable.

Así se presenta a la corrupción y a los escándalos financieros como males del pasado, endémicos en cuanto que serán inevitables en el futuro, pero lo urgente es tapar unos agujeros que nos van a engullir a todos, si no nos resignamos a las “medidas de Saneamiento de la Economía”: Los banca internacional se ha posado 3 pueblos, pero no podemos prescindir de su presencia y directrices, las más adecuadas para salvarnos de nuestros errores…

Pero además, se nos explican, hasta la saciedad, los números que justifican esa crisis (que está ahí, y hay que salir de ella, no importa quien la haya provocado) para que no acabemos perdiendo lo poco que aun tengamos, en lo que se refiere a derechos sociales y políticos…

Pero se olvidan que toda esa corrupción y escándalos financieros fueron permitidos por unos políticos, que traicionaron a sus electores ocultando la situación y contribuyendo a que los verdaderos causantes desarrollaran sus estrategias diseñadas para tener todo el poder económico y por tanto gobernar a su antojo un mundo oscurantista donde  la falacia campa a sus anchas. Y es cierto (en España) que esa responsabilidad corresponde al conjunto de políticos que nos han gobernado desde la “transición” (Que si la hubo, en las cuestiones financieras fue a peor, y en las políticas, incompleta o fraudulenta) y no importa qué partido estuviera en el poder (en la sombra el mismo amo)… ¿Dónde está la fiscalía anticorrupción?… ¿Y el papel del Banco de España, como regulador de la actividad Bancaria, responsable de defender los derechos de sus clientes?… ¿Cómo no ha llegado a los tribunales una investigación sobre el papel jugado por políticos, funcionarios y autoridades en una denuncia formal contra los verdaderos responsables?…  Hombres de paja y cabezas de turco, no faltaron, pero fueron generosamente compensados porque al final el “botín” ha quedado intacto en sus manos.

Pero, para más escarnio, a poco que analicemos los datos manejados, se detectan varias lagunas, de datos tangenciales que desvirtúan las conclusiones alcanzadas…

Empecemos por decir que algunos datos de referencia que se utilizan están desvirtuados o son inadecuados en su valoración, y siempre sin un contraste fiable. Por ejemplo, toman como base para ciertos cálculos la tendencia a la morosidad, como un dato negativo, cuando el dato que se debería utilizar son los importes fallidos, que han dejado de cobrarse definitivamente.

Primero, porque la “morosidad”, en contra de lo que alegan, es un signo positivo, ya que supone unas mayores ganancias, al generar recargos y penalizaciones cuantiosas a favor del banco.  Segundo porque la cifra manejada es muy superior al resultado real (importes no cobrados definitivamente), con lo cual la situación siempre resultará más “grave” que si se utilizara el importe real.

Luego está la descapitalización de las deudas: El importe adeudado, no está cubierto por el valor de la garantía aportada, significando una “pérdida” para el banco, pero nos estamos olvidando que en todos los casos, la deuda original, o sea el dinero entregado por el banco, se ha incrementado con unos intereses previstos  y unos garos desorbitados, con lo que no puede decirse que el banco “ha perdido” un dinero que habrá dejado de ganar, pero seguramente el valor del bien cubra sobradamente el importe de préstamo realmente entregado inicialmente, incluso una buena parte de los intereses pactados, por lo que tendría que valorarse como una operación más o menos rentable, pero nunca como una pérdida

E decir, manejan una información que puede estar justificada como una opción para tener una visión pesimista de la situación financiera, dando además como posible una demanda de los depositantes de ahorros a la vista que no pudiera ser atendida, por ser masiva… Pero que no tiene nada que ver con la situación real, que debería de reflejarse en unos balances muy distintos a los utilizados.

Porque otro factor que se utiliza es, respecto a los inmuebles adquiridos en compensación, el valor del mercado en una situación de recisión del mercado, pero que no tiene justificación en cuanto a que esos inmuebles son un valor mucho más real que el de los billetes de banco…

¿Qué es más seguro, que tu patrimonio esté representado por bienes materiales, que de forma natural han de incrementar su valor en dinero, a causa de la inflación, o en unos billetes de banco que no tienen respaldo alguno, cuyo valor se decide arbitrariamente en los foros financieros, según su conveniencia? …

El dinero en circulación debe aumentar regularmente para atender la demanda generada por las transacciones. De hecho, sin necesidad de imprimir billetes, los capitales crecen en base a la circulación de capitales, que controla al 100% la banca privada, pues ya no se necesitan billetes, sino crédito, que en la práctica es controlado por la banca, que decide en que momento “abre” la mano o la “cierra”, o lo encarece…

(Precisamente, para contrarrestar el efecto de los usureros de turno, se está poniendo en marcha una “Caixa Virtual de Crédito Mutuo” que prescinde del dinero en efectivo).

Así pues, los políticos horados y las personas que desean alcanzar la justicia, deben de centrar sus esfuerzos en informar con verdad a las personas, proponer cambios que eviten los actuales abusos, y construir una plataforma unitaria para alcanzar la mayoría absoluta en el próximo parlamento, para convocar a la creación de una nueva Constitución…

MAQ.

8/8/15 669781006 – maqmaq@gmail.com

Las Cajas de Ahorro, un patrimonio popular expoliado por la banca.

8 Ago

Recuperando testimonios.

Mensaje adjunto a mi firma en:

http://www.nacionalizarlascajas.org/

Es fundamental disponer de una Banca pública: Agentaria fue el primer “paquete” regalado a los especuladores, donde integraron bancos especializados (Crédito Local, Hipotecario, Exterior, Caja Postal, etc.) y que habrá que recuperar NACIONALIZANDO lo que en su día mal se vendió (empezando por el B. de E., actualmente controlado por financieros especulativos) poniendo límites y rigurosos controles a la banca privada, fomentando opciones de “banca ética sin ánimo de lucro”, y por que no, recuperando las Cajas de Ahorro, cuya mera existencia podría evitar que la economía esté sometida a un oligopolio financiero, pero también por su importancia estratégica según su concepción fundacional, basada en luchar contra la usura (que en 2003 dejó de ser delito) fomento del ahorro popular y el desarrollo territorial próximo, y diseñada para ser gobernada desde la participación ciudadana y entidades públicas sin ánimo de lucro, en un SISTEMA de democracia participativa, vigilada y fiscalizada desde el poder emanado del pueblo…

Pero es una democracia y participación sistemáticamente manipulada (en lugar de mejorar y garantizar su transparencia, una vez llegada la teórica “democracia” a este país) con el evidente propósito de facilitar, a la banca especulativa, disponer del 100% del mercado financiero (las Cajas “usurpaban” más del 50%, según palabras del Sr. Termes, y les hacían, a los bancos privados, “competencia desleal”).

Además con la “guinda” que supone el inmenso patrimonio inmobiliario y cultural, acumulado por las Cajas a lo largo de más de 100 años creando riqueza y acumulado un patrimonio cuyo usufructo y aprovechamiento corresponde al conjunto de la sociedad civil, que fue la que, con sus ahorros, hizo posible su desarrollo, y a pesar de las corruptelas y cacicadas cometidas al amparo de una oligarquía que aun nos sigue gobernando desde la sombra.

Para ello, en los últimos 25 años, se conspiró para culminar el objetivo de centrar el poder financiero en muy pocas manos y apoderarse de las Cajas, gobernadas por Consejos en teoría representativos del tejido social, pero en la realidad manipulados en base a la perversión de las normas para su elección, colocando personajes corruptibles y dispuestos a seguir las instrucciones necesarias para alcanzar el objetivo que en estos días están completando.

Esta es la expectativa contemplada desde ADUCAB y AGAPROFI, dos asociaciones en vías de fusión, y que nacieron para combatir la corrupción en el mundo financiero, pero no pretendemos, de inmediato, abrir un debate si recuperar unas Cajas de Ahorro democratizándolas  o convirtiéndolas en BANCA PUBLICA (en cualquier caso de ámbito autonómico), sino que, en ambas asociaciones, tenemos como muy claro que lo urgente es evitar que los engendros creados a costa de las Cajas intervenidas por el FROP sean vendidas aun teórico mejor postor, que probablemente serán, en la sombra, parte de la oligarquía financiera que quiere gobernar el mundo globalmente y al margen de cualquier poder político popular y democrático, que estará incapacitado para tomar decisiones de índole económico o financiero, si no se consigue rescatar las instituciones de las manos de unos políticos corruptos o ineptos.

La acción que se está estudiando en el “encuentro” entre ambas  asociaciones, es priorizar una acción legal contra los miembros de los consejos que “gobernaron” as Cajas en los últimos años, y que fueron los que decidieron hacer las barbaridades que pusieron a las Cajas en la situación actual.

Sin su consentimiento, no se hubieran realizado fusiones inadmisibles, ni expansiones territoriales que, originalmente al menos, tenían prohibidas, ni “vender” operaciones financieras especulativas, que tampoco entraban dentro de sus opciones… (Al menos en algunos casos los emisores eran S.A.U., quizá para orillar esa prohibición).

Pero la denuncia ha de extenderse a los funcionarios y organismos que no cumplieron sus funciones de vigilar y controlar a las entidades financieras, especialmente a las Cajas. ¿Donde estaban, que no se “enteraban” de lo que estaba ocurriendo, el B.E. y  CNMV?… No soy un experto en la denominación de delitos, pero es evidente que los hubo, como por ejemplo una “conspiración para alterar el precio de las cosas” (En este caso de los productos financieros) así como para organizarse en oligopolio, lo que se supone es un delito contra la libre competencia en el mercado financiero.

Claro que existe un tercer elemento, sobre el que habrá que investigar y formular las correspondientes denuncias, que son los políticos situados en el gobierno o en el Parlamento, que no solo modificaron la normativa legal para favorecer la estrategia de los conspiradores, sino que además pusieron todo su empeño en convencer a la población para que acepte una situación incomprensible (por no estar explicada de forma fehaciente) y que evidentemente han mentido, contradiciéndose las más de las veces, con evidencias que hace pensar en los mismos como presuntos corruptos que han aceptado sobornos…

Y en este grupo habrá que incluir alcaldes, corporaciones de ayuntamientos y diputaciones provinciales, que teniendo participación en los Consejos, son copárticipes en la toma de decisiones que han llevado a la situación actual de quiebra,  y en ningún momento tomaron la opción de defender el bien público y el derecho de los que “teoricamente” representaban.

En resumen, es urgente y prioritario PARALIZAR cualquier intento de VENTA de las expoliadas Cajas de Ahorro, que evidentemente tratan de realizar cuanto antes, ante la marea de posibles acciones legales en contra, para, llegado el caso, si se produjeran, ya esté todo su plan consumado.

Aquí se desaprovechó la existencia de la Federación de Cajas de Ahorro Gallegas, que podría funcionar como Entidad financiera de ámbito Gallego, potenciando una estructura territorial, ajustada a los principios de proximidad y auto gestión, manteniendo las 7 cajas como elementos próximos al contexto social de cada comarca, con una clara perspectiva de colaboración y participación en una política financiera ajustada a la realidad y conjunta para el desarrollo e una economía sostenible. Coordinación y colaboración, nunca competencia comercial ni absorciones ni fusiones.

Algunos opinan que la “recuperación” de las Cajas, va a ser imposible, pero eso no es en si, un problema: de lo que se trata es de depurar responsabilidades, de recuperar un patrimonio popular, que además podría ponerse al servicio de nuevas formulas semejantes a lo que eran las Cajas de Ahorro, pero evitando los vicios y corruptelas que las llevado a la situación actual, como sería la creación de cooperativas de Crédito, o la cesión o arrendamiento a nuevas entidades de las consideradas como “banco ético” de las que ya existen iniciativas como FIARE… Sin olvidar la Caja Rural, ya existente, pero que podría servir como ejemplo a seguir o entidad a potenciar. En cualquier caso lo urgente es depuran responsabilidades ante los tribunales de Justicia, recuperar el patrimonio públlcio y resolver los problemas de los afectados, tanto por “preferentes” como por hipotecas, o simplemente, para hacer fluir un crédito ajustado a las necesidades, en este caso,  de los gallegos.

En Galicia, al menos en dos Ayuntamientos tomaron el acuerdo por unanimidad de exigirles a la Xunta (supongo que al FROP también) que no efectúe  la venta de NCG BANCO hasta que se  resuelva el problema de todos los afectados por operaciones financieras fraudulentas (y yo añadiría por las Hipotecas).

Desde AUCAB estamos preparando una campaña de recogida de firmas a presentar en todos los Ayuntamientos (o en la FGAMP) para que se tomen resoluciones semejantes, lo que de prosperar, podría suponer un valioso “retraso” en la consumación de los objetivos que tienen previstos.

Por otro lado, otra de las decisiones que está en valoración es la posibilidad de que como asociaciones nos personemos en la demanda interpuesta (creo que) en la Audiencia Nacional respecto a las indemnizaciones cobradas por los directivos de NCG generosamente jubilados… Sería importante saber si sería posible algún tipo de colaboración…

Como otro de los temas consensuados para someter a las Asambleas respectivas, se refiere a la posibilidad de unificar todas las Asociaciones creadas para resolver el tema de los PRODUCTOS FINANCIEROS, sus repercusiones sociales y políticas, aprovecho esta oportunidad  para mencionar el tema, y en un futuro inmediato ponernos en contacto para buscar una cierta “unidad de acción”, en este correo u otro que nos facilitéis.

Miguel A. Quinteiro.
ADUCAB
669781006

2013 11 01